O que dizem sobre nós
Transições que valeram o esforço
Relatos de empresas que passaram por mudanças organizacionais com apoio da Ferronova.
Voltar ao início12+
Anos no mercado
80+
Projetos entregues
4,8
Avaliação média
95%
Clientes que retornam
Depoimentos
O que nossos clientes dizem
André Gonçalves
Diretor de Operações · Porto Alegre, RS
"Contratamos o diagnóstico de prontidão antes de uma mudança grande no nosso ERP. A leitura que a Ferronova trouxe foi muito mais precisa do que esperávamos — inclusive identificou uma área que a gente não havia considerado como ponto crítico. Ajudou a ajustar o ritmo da implantação."
Julho de 2025
Luciana Bittencourt
Gerente de RH · Florianópolis, SC
"Fizemos o programa de planejamento durante uma reestruturação de equipes. O roteiro de comunicação que a Ferronova desenvolveu foi o que mais ajudou — conseguimos responder às dúvidas das pessoas antes que virassem resistência. O prazo de seis semanas foi bem cumprido."
Junho de 2025
Paulo Trevizan
CEO · Blumenau, SC
"Fomos ao diagnóstico esperando confirmação de coisas que já sabíamos. Mas o relatório trouxe pontos que nunca tínhamos nomeado. Acabamos contratando o programa de planejamento na sequência e valeu bastante. Comunicação clara, sem enrolação."
Julho de 2025
Mariana Olivares
Coordenadora de Projetos · Curitiba, PR
"Contratamos a parceria contínua durante uma mudança de modelo de trabalho — da presença integral para o híbrido. Foram quatro meses de acompanhamento. O que mais apreciei foi que a equipe da Ferronova nunca tentou apressar o processo além do que a nossa organização conseguia absorver."
Junho de 2025
Rodrigo Salvetti
CFO · São Paulo, SP
"Precisávamos de apoio para uma mudança no modelo de gestão financeira que afetaria times inteiros. O que me surpreendeu foi a objetividade: nenhuma reunião sem pauta, nenhum relatório sem recomendação concreta. Entregaram dentro do prazo e o material ficou com a gente."
Julho de 2025
Fernanda Kasprowiak
Diretora Comercial · Joinville, SC
"Usamos só o diagnóstico, que era o que precisávamos naquele momento. O relatório foi objetivo e a reunião de devolutiva nos deu perspectivas que não tínhamos considerado. Provavelmente voltaremos para o planejamento no próximo ciclo."
Junho de 2025
Histórias em detalhe
Três transições que funcionaram
Caso 01 — Setor de Tecnologia · Florianópolis
Migração de sistema legado com equipe relutante
Desafio
A empresa precisava substituir um sistema financeiro de dezesseis anos. A maioria da equipe financeira temia perder produtividade. A liderança não sabia como começar a comunicação.
Solução
Iniciamos com o diagnóstico de prontidão, que revelou os pontos de maior resistência. Na sequência, desenvolvemos o programa de planejamento com roteiro de comunicação por fase da implantação.
Resultado
A implantação foi concluída em três meses — duas semanas antes do prazo. O índice de satisfação da equipe com o processo aumentou 38% em relação à última mudança de sistema.
"A diferença em relação a outras implantações que já vivemos foi que as pessoas entendiam o porquê de cada etapa antes de precisar executar." — Gestor de TI
Duração: 12 semanas · Maio–Julho de 2025
Caso 02 — Serviços profissionais · Porto Alegre
Reestruturação de times após fusão
Desafio
Após a fusão de duas empresas, a nova liderança precisava reorganizar equipes sobrepostas sem perder pessoas-chave e sem criar clima de incerteza prolongada.
Solução
Parceria contínua de quatro meses com check-ins quinzenais. Apoiamos a liderança na definição do sequenciamento de anúncios e na comunicação individual com colaboradores afetados.
Resultado
A retenção de pessoas consideradas estratégicas chegou a 91%. O processo foi concluído sem conflitos formais e com maior alinhamento entre as lideranças das duas empresas originais.
"O apoio da Ferronova foi principalmente para nos ajudar a não acelerar quando não era o momento. Isso fez mais diferença do que esperávamos." — Diretora de RH
Duração: 16 semanas · Março–Junho de 2025
Caso 03 — Manufatura · Joinville
Mudança de turno e forma de trabalho no chão de fábrica
Desafio
A empresa precisava alterar os turnos de produção de forma que afetaria mais de cem trabalhadores. A preocupação era a adesão e o risco de paralisação informal durante a transição.
Solução
Diagnóstico de prontidão com foco nas lideranças intermediárias. Identificamos onde a informação estava chegando de forma distorcida e desenvolvemos um roteiro de comunicação adaptado para a linguagem do chão de fábrica.
Resultado
A transição ocorreu sem paralisações. O índice de absenteísmo no primeiro mês pós-mudança foi menor do que no período anterior à alteração — algo que a gerência não esperava.
"A parte de adaptar a comunicação para os líderes de linha foi o que resolveu. Eles precisavam entender antes de explicar." — Gerente Industrial
Duração: 6 semanas · Maio–Junho de 2025
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